前不久，四川省富顺县的空调维修工胡云川爬窗救下一名悬站在6楼的女童。他所在的海尔公司发布消息，授予胡云川“见义勇为奖”，奖励胡云川价值60万元的房产一套。（5月23日《新京报》）

　　女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落的危险；危急时刻，正在小区维修空调的海尔员工胡云川挺身而出，凭借多年的高空作业经验徒手从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女孩从窗外抱进屋内。事后，他表示自己还有其他事情忙，不愿意透露姓名，救完人之后默默转身离去。在他看来，这是一件很普通很平凡的事情。

　　在互联网时代，发现和捕捉一位见义勇为者，比过去容易了许多。胡云川不仅得到了舆论的肯定与赞誉，也得到了公司的赞赏与激励。对于胡云川而言，价值60万元的房产，不仅有助于他的城市融入，也意味着他见义勇为的行为得到了尊重和价值认同。一个好的社会，就应该让见义勇为的人们得到应有的回报和激励。

　　在传统社会，见义勇为者的不求回报和获救者的知恩图报，成为一种约定俗成、心照不宣的“社会契约”，从而避免了直接言利的庸俗。施救者通常不会主动要求报酬和感谢，而是把回报的决定权留给被救者。在现代社会，这种隐性的见义勇为的回报机制不仅不应该摒弃，反而应该进一步传承。

　　社会学学者张慧在著作《嫉妒羡慕恨：一个关于财富观的人类学研究》一书中指出，一小部分人不同寻常的财富集聚与积累，难免会引发一些人的情绪问题。面对“海尔重奖见义勇为员工”，网友们为何没有眼红？说到底，这笔厚重的奖金不是天上掉下来的，而是胡云川以命相博赢来的；更何况，他见义勇为并没有融入功利和算计，挺身而出的勇敢，来源于朴素人性中的善良和责任。

　　胡云川的挺身而出，提升了所在企业的形象资本与社会声誉，增强了企业的美誉度。“企业即人，人是企业最宝贵的资产”，一个优秀的企业，懂得员工和自己是休戚相关、荣辱与共的利益共同体；一个懂得尊重和敬畏普通劳动者、愿意给予他们足够回报和激励的企业，员工自然也会更加忠诚，更有归属感。“我们不希望看到危险的事情发生，但社会有需要的时候，希望每个海尔人都能挺身而出”，海尔塑造有责任、有担当的企业文化，有助于赢得消费者的信任与品牌认同。

　　每个人都有对更好生活的向往与追求，都渴望“人生出彩”；一个普通劳动者在日常生活中并不起眼，却因为关键时刻的挺身而出，成为注意力的焦点。“海尔重奖见义勇为员工”实现了员工、企业和社会三方的互利共赢，是对企业形象的一次成功推广与传播。（杨朝清）

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